Trabzonspor và lời phủ nhận của Orobitg: Vết nứt nằm ở ghế huấn luyện viên, không nằm ở Pep Guardiola

Lời phủ nhận đến nhanh hơn tin đồn.

Người đại diện của Pep Guardiola — bản tin gốc gọi bằng họ Orobitg — lên tiếng khi câu chuyện vẫn đang ở giai đoạn lan truyền: các bản tin khẳng định Guardiola nằm trong danh sách ứng viên dẫn dắt Trabzonspor không phản ánh đúng thực tế, và khách hàng của ông sẽ không dẫn dắt bất kỳ đội bóng nào trong mùa giải này.

Đọc câu đó chậm một nhịp. Nó không nói rằng chưa từng có liên hệ. Nó cắm một cột mốc thời gian xuống nền đất: mùa giải này. Trong nghề đàm phán, mốc thời gian là một dấu vết. Nó đóng cánh cửa trước mặt nhưng giữ nguyên bản lề phía sau.

Phần còn lại của bài báo gốc rất mỏng. Nó chứa một sự kiện xác nhận được, một lời phủ nhận có thẩm quyền, và một câu khẳng định cần kiểm chứng gấp. Ba thứ đó cộng lại không đủ dựng một bản phân tích chiến thuật. Nhưng nó đủ dựng một bản phân tích về thị trường huấn luyện viên — cái thị trường vận hành bằng tiếng ồn, áp lực hình ảnh và những khoảng trống không ai buồn nhìn.

Một ghế trống bên bờ Biển Đen

Trabzonspor không phải cái tên nhỏ. Thành lập năm 2026 tại thành phố Trabzon, đây là đội bóng đầu tiên phá vỡ thế độc tôn của bộ ba Istanbul trong kỷ nguyên hiện đại của bóng đá Thổ Nhĩ Kỳ. Sáu chức vô địch quốc gia trong giai đoạn 2026-2026, rồi chức vô địch thứ bảy vào năm 2026 sau gần bốn thập kỷ chờ đợi. Biệt danh "Cơn bão Biển Đen" không phải khẩu hiệu tiếp thị. Nó là ký ức tập thể của một thành phố cảng sống bằng bóng đá.

Fatih Tekke — người từng là tiền đạo của chính Trabzonspor và từng giành danh hiệu vua phá lưới Süper Lig — rời ghế huấn luyện viên trưởng. Từ thời điểm đó, câu hỏi duy nhất có giá trị thực chất ở Trabzon là: ai ngồi vào chiếc ghế đang trống, và người đó đến với bao nhiêu quyền hạn.

Một ghế huấn luyện viên trống luôn tạo ra ba hệ quả đo lường được. Kế hoạch tiền mùa giải bị đóng băng, vì không ai ký hợp đồng với một cầu thủ mà chưa biết hệ thống sẽ vận hành ra sao. Thứ bậc trong phòng thay đồ mất điểm neo, nhóm cầu thủ trụ cột tự tổ chức lấy và mỗi người tự diễn giải vai trò của mình. Và ban lãnh đạo bị đặt vào tình thế ra quyết định dưới áp lực truyền thông, chứ không phải dưới áp lực chuyên môn.

Ba hệ quả đó giải thích phần lớn những gì xảy ra tiếp theo. Một ghế trống là một khoảng không gian mở. Và không gian mở thì luôn bị lấp bằng tiếng ồn.

Câu chuyện không có số liệu

Tôi đã đọc lại toàn bộ nội dung gốc nhiều lần, tìm bất kỳ con số nào có thể dùng để kiểm chứng: mức lương, thời hạn hợp đồng, vị trí trên bảng xếp hạng, số trận gần nhất, chỉ số pressing. Không có gì. Bản tin chỉ chứa đúng hai dữ kiện vận hành: Trabzonspor không có huấn luyện viên trưởng, và Guardiola đã bị chính người đại diện của mình gạch tên khỏi mọi cuộc đàm phán trong mùa giải này.

Dữ liệu chỉ kể lại quá khứ. Người chiến thuật giỏi là người nghe được tiếng vọng của tương lai từ những con số. Nhưng ở đây không có con số nào để nghe. Và khi một bản tin không cung cấp nổi một chỉ số, thì bản thân sự trống rỗng đó là dữ liệu.

Một vụ chuyển nhượng huấn luyện viên thật thường để lại dấu vết tài chính ngay từ giai đoạn đàm phán sơ bộ: mức lương đề xuất, thời hạn hợp đồng, điều khoản giải phóng, đội ngũ trợ lý đi kèm, ngân sách chuyển nhượng cam kết. Sự vắng mặt hoàn toàn của những dấu vết ấy nói rằng câu chuyện chưa bao giờ vượt qua ngưỡng "gắn tên vào danh sách".

Kỳ chuyển nhượng là một ván cờ mà số đông nhìn quân, còn kẻ lặng lẽ nhất nhìn toàn bộ bàn cờ. Ở ván cờ này, không có quân nào được đặt xuống. Chỉ có một cái tên được nhấc lên rồi đặt lại chỗ cũ.

Ba tầng huấn luyện viên trên thị trường châu Âu

Để đọc đúng câu chuyện này, cần một bản đồ phân tầng. Thị trường huấn luyện viên châu Âu không phải một mặt phẳng. Nó có ba tầng, và các tầng gần như không thấm qua nhau.

Tầng thứ nhất là nhóm kiến trúc sư hệ thống. Họ đến để cài đặt một hệ điều hành mới, được cấp quyền kiểm soát chuyển nhượng, và đi kèm một bộ trợ lý riêng gồm chuyên gia phân tích dữ liệu, chuyên gia thể lực, chuyên gia tình huống cố định. Mức lương của nhóm này nằm ở phân khúc cao nhất của toàn ngành, và điều kiện đầu vào của họ là một đội hình có sẵn nền kỹ thuật cao.

Tầng thứ hai là nhóm quản lý kết quả. Họ nhận một đội hình trung bình, tối ưu hóa cấu trúc phòng ngự, khai thác tình huống cố định, và đưa đội bóng tới đích ngắn hạn. Mức lương trung bình cao, hợp đồng thường ngắn, và điều kiện đầu vào là một phòng thay đồ ổn định cùng một ban lãnh đạo kiên nhẫn trong khoảng mười hai đến mười tám tháng.

Tầng thứ ba là nhóm huấn luyện viên nội địa. Họ hiểu giải đấu, hiểu văn hóa phòng thay đồ, chấp nhận làm việc trong cấu trúc tài chính bị giới hạn, và chấp nhận bị thay thế nhanh nếu kết quả không đến.

Một câu lạc bộ ở tầng tài chính của Süper Lig chỉ có thể tiếp cận nhóm thứ ba và một phần của nhóm thứ hai. Việc gắn tên một huấn luyện viên thuộc nhóm thứ nhất vào danh sách không phải một tham vọng. Đó là một sai lệch tầng bậc, và nó tự bộc lộ ngay khi bước sang phần chi phí.

Vì sao mô hình của Guardiola không khớp với hồ sơ Trabzonspor

Đây là phần duy nhất của câu chuyện cho phép phân tích chuyên môn thật sự, dù nó nằm ngoài văn bản gốc. Tôi nói rõ: đây là quan sát bối cảnh, không phải một khẳng định về nội dung bài báo.

Pep Guardiola không phải một huấn luyện viên, ông là một hệ điều hành. Hệ điều hành đó có những yêu cầu đầu vào rất cụ thể và rất đắt.

Thứ nhất, một thủ môn biết chơi bóng bằng chân ở mức trung vệ. Không phải thủ môn chuyền an toàn, mà thủ môn dám đứng ở rìa vòng cấm, dám nhận bóng dưới áp lực ba người, dám trở thành người phát động đầu tiên. Số thủ môn đáp ứng được yêu cầu này trên toàn châu Âu đếm trên đầu ngón tay, và giá của họ nằm ở phân khúc cao nhất của thị trường.

Thứ hai, một tiền vệ trụ có tầm quét kỹ thuật và khả năng xoay trục dưới áp lực. Vai trò đó đòi hỏi khả năng nhận bóng ở tư thế quay lưng, thoát pressing bằng một nhịp chạm, rồi mở bóng sang hướng đối diện. Mỗi mùa, toàn châu Âu sản sinh ra vài cái tên như vậy, và họ không đến Thổ Nhĩ Kỳ ở độ tuổi sung mãn.

Thứ ba, hai hậu vệ biên có khả năng bó vào trong thành tiền vệ khi kiểm soát bóng. Đây là chi tiết mà đa số khán giả không nhìn thấy. Một hậu vệ biên bó vào không chỉ tạo ra ưu số ở tuyến giữa, anh ta còn mở ra hành lang cho cầu thủ chạy cánh bám biên. Toàn bộ cấu trúc tấn công phụ thuộc vào việc hai người này đọc được thời điểm bó vào.

Thứ tư, một cấu trúc pressing đồng bộ với cửa sổ phản công sau năm giây. Nếu tuyến đầu không kích hoạt đúng nhịp, cả khối phải lùi về khối trung bình, và mọi khoảng cách giữa các tuyến bị kéo giãn theo cách có thể dự đoán được.

Ở trạng thái kiểm soát bóng, cấu trúc build-up thường được tổ chức thành ba trung vệ cộng hai tiền vệ trụ, với hai hậu vệ biên đẩy cao và hai cầu thủ chạy cánh bám sát đường biên. Đó là một mô hình 3-2-5 mà bất kỳ ai xem bóng đá châu Âu đều đã thấy. Nhưng mô hình đó chỉ vận hành khi mỗi vị trí có đúng loại cầu thủ mà nó yêu cầu. Một tiền vệ trụ không thoát được pressing sẽ biến toàn bộ cấu trúc thành một khối quay chậm. Một hậu vệ biên không đọc được thời điểm bó vào sẽ để lộ một hành lang thẳng xuống vòng cấm.

Bốn yêu cầu này không phải mong muốn. Chúng là điều kiện đầu vào. Một huấn luyện viên thuộc trường phái positional play không thể áp đặt hệ thống của mình lên một đội hình thiếu bốn điều kiện đó mà không phải trả giá bằng kết quả trong sáu đến mười hai tháng đầu. Và trong bóng đá hiện đại, mười hai tháng là toàn bộ vòng đời của một huấn luyện viên ở câu lạc bộ có áp lực thành tích.

Dựa trên kinh nghiệm theo dõi các trận đấu của tôi ở nhiều giải đấu khác nhau, khoảng cách về hệ thống không bao giờ được lấp bằng tiền trong ngắn hạn. Nó chỉ được lấp bằng thời gian và quyền lực. Trabzonspor có thể cung cấp thời gian. Nhưng quyền lực tuyệt đối trong chuyển nhượng là thứ không câu lạc bộ nào ở tầng tài chính đó có thể trao một cách vô điều kiện.

Đây là khoảng cách về tầng bậc, không phải khoảng cách về tham vọng.

Cấu trúc tài chính và cái neo nằm ở đồng lira

Bóng đá Thổ Nhĩ Kỳ vận hành dưới một cái neo vĩ mô. Đồng lira mất giá liên tục trong nhiều năm, và mọi hợp đồng ngoại tệ đều trở nên đắt hơn khi quy về bản địa. Các câu lạc bộ lớn của Süper Lig từng làm việc với cơ chế giám sát tài chính của UEFA, và cơ chế đó không cho phép chi vượt cấu trúc doanh thu một cách tùy ý.

Doanh thu truyền hình của Süper Lig thấp hơn rất nhiều so với các giải hàng đầu châu Âu. Điều đó dựng lên một trần chi phí mà không danh tiếng nào phá được. Một huấn luyện viên thuộc nhóm đắt giá nhất thế giới sẽ ngốn một phần lớn quỹ lương, và điều đó xung đột trực tiếp với nhu cầu chiêu mộ cầu thủ chất lượng cao.

Không có bất kỳ con số lương, thời hạn hay cấu trúc phí nào trong bản tin gốc. Tôi nêu cấu trúc vĩ mô ở đây chỉ để trả lời một câu hỏi giả định: nếu giả sử cuộc đàm phán là thật, thì trần tài chính của Trabzonspor nằm ở đâu. Câu trả lời nằm thấp hơn nhiều so với mức cần thiết để thuyết phục một huấn luyện viên ở tầm Guardiola rời vị trí của mình.

Có một phép so sánh hữu ích. Ở các giải đấu lớn, mức lương của một huấn luyện viên thuộc nhóm kiến trúc sư thường tương đương tổng quỹ lương của hai đến ba cầu thủ trụ cột cộng lại. Nếu tổng quỹ lương của một câu lạc bộ Süper Lig đã bị ép mỏng bởi tỷ giá, thì việc dành một phần lớn ngân sách đó cho ghế huấn luyện viên đồng nghĩa với việc làm mỏng đội hình. Và một hệ thống cần cầu thủ chất lượng cao lại được triển khai trên một đội hình bị làm mỏng là công thức trực tiếp dẫn tới sụp đổ.

Đó là lý do kỹ thuật vì sao tin đồn, tự thân nó, đã tự mâu thuẫn trước khi người đại diện kịp lên tiếng.

Chu kỳ tin đồn bị nén trong một bài báo

Một tin đồn chuyển nhượng thông thường có vòng đời: xuất hiện mơ hồ, được bơm bằng chi tiết, đạt đỉnh, rồi tắt dần. Ở đây, toàn bộ vòng đời bị nén lại trong đúng một bản tin. Tin đồn và lời phủ nhận nằm cạnh nhau, cùng một trang.

Về mặt nguồn tin, cấu trúc này rất lệch. Nguồn duy nhất có thẩm quyền trong toàn bộ câu chuyện là người đại diện của chính chủ thể — tức là cấp cao nhất có thể có khi nói về tình trạng công việc của một huấn luyện viên. Người khởi phát tin đồn không được nêu tên. Không có câu lạc bộ nào lên tiếng. Không có nhà báo nào nhận trách nhiệm về nguồn.

Khi một câu chuyện chỉ có một nguồn xác thực và nguồn đó nói ngược lại toàn bộ câu chuyện, thì trọng số nằm ở phía nguồn xác thực. Đây là nguyên tắc tôi áp dụng trong mọi bản phân tích: chỉ khi ba nguồn độc lập xác nhận cùng một tín hiệu, tôi mới cho phép mình rút ra kết luận. Ở đây có đúng một nguồn, và nguồn đó phủ định câu chuyện.

Một chi tiết nữa đáng chú ý về mặt cấu trúc. Trong các chu kỳ tin đồn ở Thổ Nhĩ Kỳ, áp lực truyền thông thường do chính kỳ vọng của khán giả nhà tạo ra. Một câu lạc bộ có truyền thống vô địch và lượng người hâm mộ lớn sẽ luôn tạo ra nhu cầu về những cái tên hào nhoáng, và nhu cầu đó tự sinh ra nguồn cung tin đồn. Cơ chế này không cần ai đứng sau điều khiển. Nó tự vận hành.

Một câu cần kiểm chứng gấp

Có một chi tiết trong bản tin gốc mà tôi buộc phải dừng lại. Nó nói Guardiola "rời Manchester City". Đây là một khẳng định có tác động lớn, và nó không khớp với các thông tin hợp đồng được công bố rộng rãi về Guardiola tại Manchester City trong giai đoạn tương ứng.

Tôi không có đủ nguồn để xác nhận hoặc bác bỏ dứt khoát trong khuôn khổ bài này. Nhưng nguyên tắc kiểm chứng ba nguồn của tôi buộc phải bật đèn đỏ. Một chi tiết sai ở tầng sự kiện làm suy giảm độ tin cậy của toàn bộ bản tin, kể cả với những phần có vẻ đúng.

Cách đọc an toàn nhất: coi toàn bộ bản tin là một văn bản cần đối chiếu, không phải một nguồn để trích dẫn. Nếu chi tiết này sai, thì mọi suy luận xây trên nó đều sụp. Nếu nó đúng, thì bối cảnh thị trường huấn luyện viên châu Âu đang ở trạng thái hoàn toàn khác so với những gì các nguồn chính thức mô tả, và đó sẽ là một câu chuyện lớn hơn Trabzonspor rất nhiều.

Mọi sự sụp đổ đều bắt đầu từ một vết nứt trên bản đồ chiến thuật mà không ai thèm nhìn. Ở đây, vết nứt nằm ở một dòng văn bản, không nằm trên sân cỏ.

Rủi ro thật nằm ở phía Trabzonspor

Nhìn toàn bộ câu chuyện dưới dạng bảng rủi ro, kết quả trái với trực giác của số đông.

Với Guardiola, rủi ro bằng không. Một lời phủ nhận từ người đại diện không gây tổn hại, nó bảo vệ vị thế. Trên thực tế, việc dập tin đồn nhanh giữ nguyên giá trị thị trường của một huấn luyện viên đang ở đỉnh cao nghề nghiệp. Trong thị trường lao động huấn luyện viên, sự hiện diện trong tin đồn sai lệch là một khoản chi phí danh tiếng nhỏ nhưng có thật, và nó được xử lý bằng đúng một thông cáo.

Với Trabzonspor, rủi ro mang tính bất đối xứng. Câu lạc bộ hứng chịu tổn thất hình ảnh từ một "lời từ chối" mà họ chưa từng kích hoạt. Trên mặt báo, câu chuyện được kể theo cách Trabzonspor bị từ chối, chứ không phải theo cách một cái tên được gắn vào danh sách rồi bị gỡ ra.

Áp lực lớn nhất dồn lên ban lãnh đạo. Ghế trống càng kéo dài, áp lực càng lớn, và áp lực lớn thường đẩy các quyết định về phía hai cực: hoặc ký gấp một ứng viên tầm trung với mức lương bị đẩy lên, hoặc đợi thêm và để mùa giải tự chảy. Cả hai cực đều có chi phí, và chi phí của cực thứ nhất thường cao hơn vì nó bị khóa trong hợp đồng nhiều năm.

Trong phòng thay đồ, khoảng trống quyền lực thường được lấp bằng những cấu trúc phi chính thức. Nhóm cầu thủ lớn tuổi tự tổ chức. Những cầu thủ trẻ tìm chỗ dựa mới. Không có gì sụp đổ ngay, nhưng chuẩn mực tập thể mềm đi theo từng tuần, và những chuẩn mực mềm thường chỉ lộ ra khi đội bóng bước vào chuỗi trận khó.

Tôi từng dành sáu tuần phân tích mười một trận đấu của một câu lạc bộ mất đi tiếng ồn khán đài quen thuộc, và điều tôi học được là: khi cấu trúc bên ngoài biến mất, cấu trúc bên trong lộ ra. Một đội bóng có hệ thống thật sẽ tự vận hành. Một đội bóng sống bằng cảm hứng tập thể sẽ lộ nguyên hình trong vòng ba tuần.

Góc phản trực giác: lời phủ nhận là phần ít quan trọng nhất

Số đông đọc bản tin này như câu chuyện về một huấn luyện viên vĩ đại nói lời từ chối. Tôi đọc nó như một câu chuyện về khoảng trống.

Vì lời phủ nhận, dù đúng, cũng không mang lại thông tin gì mới. Nó chỉ trả lời một câu hỏi mà lẽ ra không ai cần đặt. Nó không nói Trabzonspor sẽ chọn ai. Nó không nói câu lạc bộ đang ở giai đoạn nào của chu kỳ tái thiết. Nó không nói điều gì về đội hình, về ngân sách, về thứ bậc nội bộ.

Ngược lại, cái ghế trống nói rất nhiều.

Một câu lạc bộ rơi vào tình trạng bị gắn tên với một huấn luyện viên đắt giá nhất thế giới thường đang ở một trong hai trạng thái. Trạng thái thứ nhất là một chu kỳ truyền thông được đẩy lên bằng kỳ vọng của người hâm mộ và độ nhạy của báo chí địa phương, tức là tiếng ồn thuần túy. Trạng thái thứ hai là một cái tên được thả ra có chủ đích để kéo giãn thời gian cho một cuộc đàm phán khác đang diễn ra âm thầm.

Tôi không tìm được bằng chứng cho khả năng thứ hai trong bản tin gốc. Nhưng tôi cũng không loại nó, vì trong thị trường huấn luyện viên, những cuộc đàm phán thật thường diễn ra hoàn toàn im lặng. Cuộc đàm phán ồn ào nhất gần như luôn là cuộc đàm phán không tồn tại.

Một điểm nữa ít được chú ý: cấu trúc thời gian của lời phủ nhận. Nói "sẽ không dẫn dắt trong mùa giải này" khác hoàn toàn với nói "không có ý định quay lại bóng đá". Cách diễn đạt thứ nhất đóng cánh cửa với hiện tại và mở cửa với tương lai gần. Đó là cách nói chuẩn mực của một người đại diện đang giữ nguyên mọi lựa chọn, và nó hoàn toàn hợp lệ về mặt nghề nghiệp.

Tôi không tin vào phép màu, nhưng tôi tin vào một đội hình mà cả thế giới đã vội gạch tên. Ở đây, đội hình bị gạch tên là Trabzonspor. Trong mắt truyền thông quốc tế, họ chỉ tồn tại như bên nhận một lời từ chối. Nhưng trong cấu trúc thật của một mùa giải, Trabzonspor vẫn là một câu lạc bộ có bản sắc, có khán đài, có một chu kỳ bảy chức vô địch làm nền.

Vấn đề chuyên môn của họ nằm chỗ khác, và nó khó hơn nhiều so với việc thuyết phục một cái tên lớn. Họ cần một huấn luyện viên hiểu Süper Lig, chấp nhận làm việc trong một cấu trúc tài chính bị giới hạn, và có khả năng xây dựng một hệ thống không phụ thuộc vào những cầu thủ quá đắt. Đó là mẫu huấn luyện viên kém hào nhoáng hơn nhiều so với những gì mặt báo muốn.

Bóng đá hiện đại không thắng bằng đôi chân, mà bằng cách đọc không gian trước khi đối thủ kịp đặt chân. Một câu lạc bộ ở tầng của Trabzonspor cũng phải đọc không gian của chính mình: đọc trần chi phí, đọc nguồn cầu thủ, đọc chu kỳ của mùa giải. Đọc sai không gian thì mọi bản hợp đồng đều trở thành chi phí chìm.

Tầng truyền dẫn xuống ngành gần như bằng không

Nhìn theo chuỗi truyền dẫn của ngành bóng đá, sự kiện này không tạo ra hệ quả nào đáng kể. Không ảnh hưởng tới chuỗi đào tạo trẻ. Không ảnh hưởng tới quyền truyền hình. Không ảnh hưởng tới dòng vốn. Không ảnh hưởng tới các thị trường phái sinh. Không ảnh hưởng tới hệ sinh thái đội tuyển quốc gia.

Giá trị duy nhất của nó nằm ở tầng thực hành truyền thông: một ví dụ về cách dập tin đồn nhanh và dứt khoát để bảo vệ vị thế thị trường của khách hàng. Đó là kỹ năng chuyên môn, không phải drama.

Ở tầng vĩ mô hơn, nếu giả định về việc Guardiola tạm nghỉ là đúng, thị trường huấn luyện viên tinh hoa sẽ mất đi một ứng viên trong một chu kỳ. Số ghế lớn ở châu Âu luôn ít hơn số huấn luyện viên xứng tầm. Một cái tên rút khỏi vòng xoay làm tăng giá của những cái tên còn lại, và điều đó có thể đẩy mặt bằng lương của nhóm kiến trúc sư lên thêm một bậc.

Nhưng tất cả những suy luận đó đứng trên một giả định chưa được xác nhận. Và một bản phân tích đứng trên giả định chưa xác nhận thì chỉ có giá trị như một kịch bản, không phải một kết luận.

Điều cần theo dõi tiếp

Ba tín hiệu quyết định giá trị thật của toàn bộ câu chuyện này.

Tín hiệu thứ nhất là thời điểm Trabzonspor công bố huấn luyện viên mới. Nếu ghế trống kéo dài qua nhiều vòng đấu, rủi ro quyết định vội tăng lên theo cấp số. Nếu câu lạc bộ công bố sớm một cái tên hợp lý về chuyên môn, thì toàn bộ chu kỳ tin đồn chỉ là tiếng ồn vô hại.

Tín hiệu thứ hai là tình trạng hợp đồng thật của Guardiola. Đây là điểm cần đối chiếu với nguồn chính thức, vì nó quyết định liệu bản tin gốc có đáng được trích dẫn hay không.

Tín hiệu thứ ba là việc cái tên Guardiola có quay lại bảng tin đồn Thổ Nhĩ Kỳ hay không. Trong ngành này, những tin đồn bị phủ nhận thường tái xuất nếu cuộc tìm kiếm kéo dài. Và khi nó tái xuất, đó là dấu hiệu cho thấy tiếng ồn đang đóng vai trò của một công cụ gây áp lực.

Tôi từng vấp một cú trước màn hình phát sóng trực tiếp, nên giờ tôi kiểm tra mặt cỏ trước khi tin vào bất kỳ tin đồn nào. Ở vụ này, mặt cỏ có một vết nứt. Nó nằm ở ghế huấn luyện viên của Trabzonspor, không nằm ở Pep Guardiola.